Cuadro de mando en RSC
Cuadro de Mando Integral (CMI) de Indicadores en Sostenibilidad y Guía que documente y formalice el proceso de elaboración del EINF (pasos del proceso, calendario, procedimiento de definición de contenidos, definición y distribución de responsabilidades, criterios corporativos con relación al reporte de los datos, validación de versiones finales, etc.).
Diseño e implementación de un Sistema de Control Interno de Información no Financiero (SCIINF), que incluya controles a los riesgos específicos de la información no financiera.
Protocolos de reporte necesarios para aquellos indicadores relevantes que no estén centralizados en un sistema corporativo o cuyo método de cálculo o estimación es complejo (Ej. Brecha Salarial, cálculo de remuneraciones fija/variable, alcance y compensación de las emisiones de C02, etc.).
Diálogo con grupos de interés, proceso de escucha transparente y cercano basado en la confianza. Mediación como medio de solución de controversias entre empresas, agentes externos (proveedores, clientes) o internos (socios, equipos, departamentos).
Estudio y matriz de doble materialidad para identificar los aspectos más relevantes para LA ENTIDAD en materia de información no financiera, implicando de forma directa o indirecta a sus grupos de interés (atributos, diálogo con los grupos de interés, entrevistas, análisis cualitativo y cuantitativo, diseño de la matriz).
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Cuadro de mando en RSC
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Estrategia en RSC
Plan Estratégico en Sostenibilidad alineado con la misión, visión y valores de LA ENTIDAD y los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS)
Memorias de RSC
Estado de Información No Financiera (EINF) 2023/24 de LA ENTIDAD según la Directiva 2014/95 de la Unión Europea por el RD-Ley 18/2017 de 24 de noviembre (NFDR)
